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Fichiers
à télécharger sur la Mission Locale :
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| Accueil
- Qu'est-ce qu'une Mission Locale/PAIO ?
-Le
réseau de Haute-Normandie -
L'animation régionale du réseau
- Actualité - Dossiers
et publications - Partenaires et Liens
- Le CNML - l'Association
régionale - Le guide
des sites web - La rubrique CIVIS -
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2, Place de l'Eglise, 76 950 LES GRANDES VENTES
Tél : 02.35.85.99.85 - Fax : 02.35.04.32.57
Email : mlr@talou.org
9 antennes
et 11 permanences.
Effectif : 27,5 personnes (équivalent
temps plein)
Présidents : Jean-Marie LEDUC et Paul CARON
Directrice
: Odile GASSER
Territoire
: 13 cantons.
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Tous
les sites d'accueil de la Mission Locale Rurale du Talou.
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L'activité
en 2006 : Chiffres clés et actions marquantes
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Avec
ses 20 sites d'accueil répartis sur 13 cantons
et 250 communes, la Mission Locale Rurale du Talou est
celle qui dispose du territoire le plus étendu
en Haute-Normandie, voire en France. Depuis 2003, année
de sa création, la Mission Locale Rurale du Talou
continue à affirmer son ancrage sur son nouveau
territoire élargi, fondamentalement rural (commune
la plus importante inférieure à 10 400
habitants). L'année 2006 est révélatrice
d'un fort surcroît d'activité. Globalement,
le nombre de jeunes en suivi et le nombre de jeunes
nouvellement accueillis sur la période, sont
en augmentation d'environ 10%. Tous les indicateurs
mettent en évidence une optimisation de la qualité
de prise en charge du public :
- 4 200 contacts supplémentaires , soit une augmentation
de 33%.
- 2 500 entretiens supplémentaires soit une augmentation
de 44%.
- Une augmentation des actes de service et des propositions
de 110%
- Des objectifs Civis et PPAE réalisés.
- Une augmentation des entrées en situation (emploi,formation
alternance) de 20%.
La confirmation d'un service de proximité en
secteur rural, la reconnaissance par le public de la
légitimité de la Mission Locale, la pertinence
de certains programmes d'accompagnement , le renfort
de l'équipe et le développement des compétences
sont des facteurs fondamentaux d'un tel constat. Malgré
tout, l'inquiétude demeure dans certaines situations
sociales, ou les moyens mobilisables ne peuvent répondre
à tous les besoins nécessaires à
une insertion pérenne.
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Les chiffres clés de 2006
- 17 066 contacts avec les jeunes.
- 2 246 jeunes en contact, dont 55% de jeunes filles.
- 28% des jeunes en contact disposent d'un niveau
inférieur au CAP-BEP, 43,6% d'un
niveau CAP-BEP, et 28% du niveau Bac et
plus.
- 699 jeunes en 1er accueil, nouvellement inscrits
à la Mission Locale.
-
79%
des actes de services de la Mission Locale portent sur
le domaine professionnel, 10% sur le
logement et la santé, et 11%
sur la vie sociale (sports, loisirs, citoyenneté).
- 233
041 € d'aides financières directes mobilisées
pour 653 jeunes (FAJ, FIPJ, allocation
CIVIS).
- 393
jeunes suivis en PAP (Plan d'Action Personnalisé).
- 9 197 entretiens menés (individuels, collectifs
et ateliers) avec 1 777 jeunes.
- 1 395 entrées en emploi obtenues (79%),
et 371 entrées dans des formations
(21%).
- Parrainage
: 53 parrains et 208 jeunes parrainés,
dont 45 sortis vers l'emploi.
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Nombre
de contacts
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Nombre
de jeunes en contact
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| Nombre
de jeunes en premier accueil
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Entrées
dans les mesures : EMPLOI et FORMATION
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Actes
de services auprès des jeunes par catégories
(en %)
Remarque
: les pourcentages des actes de services autres que l'accès
à l'emploi et la formation sont sous-évalués,
car il s'agit de la première année de la saisie
dans le nouveau logiciel Parcours 3. Les données
de 2006 seront davantage représentatives.
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Les actions marquantes en 2006-2007 |
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La
Mission Locale Rurale du Talou : un engagement fort pour développer
ses services
Avec
le développement de son réseau de parrainage
facilitant le lien jeunes/emploi/entreprise, l’accès
à la citoyenneté rapprochant jeunes/élus/insertion
sociale, la Mission Locale a accentué sa présence
active dans l’information et la prévention «
Santé ». Elle a tissé avec un réseau
de partenaires de proximité un maillage opérationnel
permettant la sensibilisation des publics les plus en difficultés
aux questions de l’accès aux soins, de l’ouverture
des droits fondamentaux, à la prévention sanitaire…
Autre
axe de développement avec la mise en place dès
2007 d’un service d’accompagnement à l’accès
au logement pour les jeunes.
Un
service tout aussi indispensable et en perpétuelle
évolution, le parc « cyclomoteurs ».La
Mission Locale, devant l’accroissement de la demande
des utilisateurs d’un cyclomoteur a fortement investi
dans l’acquisition de nouveaux véhicules.
Au 1er janvier 2007, un garage de 82 cyclomoteurs dont 63
dits « nouvelle génération » a permis
à 76 jeunes et 53 bénéficiaires du RMI
de disposer d’un véhicule pour accéder
sur leur lieu de formation, d’emploi ou encore d’effectuer
des démarches actives pour favoriser leur insertion.
Ce service, complète efficacement le tout nouveau service
de Transport à la Demande expérimenté
par le Département de Seine Maritime sur le territoire.
Le
parc "cyclomoteur" s'est encore étoffé
de nouveaux véhicules en 2006
La Mission
Locale y a d’ailleurs contribué activement en
portant une étude sur les besoins de transport des
personnes, étude soutenue par le Syndicat Mixte d’Aménagement
et de Développement du Pays de Bray, démontrant
l’ancrage de la Mission Locale dans la politique de
Pays.
Un atelier "santé" organisé
par la Mission Locale sur la sensibilisation à la nutrition
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